當前位置: 首頁 > 嶺南商道

15年

2021-01-03 來源:本網
分享:

01  協會與社會

  12月28日,促進會十五年生日。

  十五年前籌備廣東省中小企業發展促進會時候,我們當時有個想法,努力打造團隊和鍛煉業務,迎接小政府、大社會時代的到來。五年過去了,政府還是原來的政府,社會組織發展空間不大。再五年過去了,政府還是如此,協會好象生存下去不了。再五年,八項規定了、扶貧、貿易摩擦了,政府需要跟社會不斷的互動,社會發展的空間好象有了些松動。

  其實協會的發展跟政府也沒多大關系,發展中的經濟、發展中的社會,它還是有很多的空間,就看自己本事。協會發展的機會不一定來自于政府,而是社會發展的趨勢和需求。如是這樣,協會的發展和壯大,是在解決社會發展和需求中得以形成的。關鍵是協會如何建設自己的能力,形成自己的特色,抓住自己的機遇。

圖片


02  七個故事

  年會時刻,主題是“我和我的促進會”。我們有七位分享嘉賓,北大的老師,上市班的代表,私董會的代表,精益班的代表,粵商班的代表,創客的代表,計劃中有創新基地的代表。

  上帝創造世界是用七天的時間,彩虹就是七色的。拍《舌尖上的中國》,導演不知道用一個什么線索把故事串在一起,那就用七個故事吧。原來,“七”是一個時空的概念,它本身就是一個故事,一個時空交匯的歷程。生活和創業中的每個故事都不是上帝造天地人類般這么宏大敘事,其中更有艱辛、有艱難、有挑戰、有失望、有錯誤、有喜悅、有勝利。

  秘書處安排我做一個發言,也幫我做了一個PPT,題目是《大時代,小企業》,現場中我改為即興演講。后來秘書處對我的演講做了錄音整理,比我自己講的條理和清晰得多。

圖片


03  時代

  “大風起兮云飛揚”,我所理解的大時代,就是急劇變化、充滿不確定及挑戰的時代。歷史上的大時代,也是英雄輩出、王朝更迭的年代。

  2012年,美國康涅狄格大學生態學家、進化生物學家和數學家彼得·圖爾欽做出了一個大膽的預測:美國將在2020年步入一個混亂、動蕩的時代。圖爾欽從歷史數據中總結了現代社會三大弊?。号蛎浀木㈦A層,卻沒有足夠適合他們的精英職位;大眾生活水平每況愈下;無法對自身財務負責的政府。其中,他認為第一點最要命,也最被忽視。

  圖爾欽認為,精英的數量膨脹,而(統治階層)職位并沒有增加,普通民眾在精英的擠壓下,生活水平反而下降了。精英過多,就會出現反噬,出現內卷,許多精英會變成反精英者。比如班農,工人出身,就讀于哈佛商學院,并以投資銀行家的身份致富。但這些不產生于建制體系的精英,可能富而不貴,于是尋找與民粹的結盟,并將此轉化為政治訴求與政治力量。聽!七千萬人的呼聲,它可能撕裂社會,撕開貌似強大的一切。

  美國基本上是現存世界規則的制定者,美國的變化,會給世界帶來巨大沖擊。畢竟,二戰以后的世界,是一個相對穩定的結構。一旦構成結構的主要力量出現變化,原來的結構就會坍塌。

圖片


04  魔幻

  李穗平形容2020年是非常魔幻的一年。第一季度新冠疫情爆發,企業焦慮并思考復工生產的問題。第二季度前期企業拼命出口,后期外單退單,企業又想盡辦法拓展內銷、大搞網紅帶貨。第三季度國內疫情好轉而國外疫情嚴重日趨,反而中國經濟增長,一枝獨秀。第四季度外貿出口狂飆,出口貨箱一柜難求。

  而新冠疫情所帶來的社會治理、全球化、文化、體制等問題的爭論與沖突甚囂塵上、滿城風雨。眼看中國將倍受孤立的時候,12月份即將結束時RCEP卻簽訂了,中歐投資協議談判完成了,英國脫歐也暫時簽訂了部分協議。

  圖爾欽卻講,“2020或許很糟,但卻是未來10年中最好的一年” 。

圖片


05  確定性

  中國政府努力給中國或全球提供確定性,一是疫情控制,二是經濟發展。

  經濟發展關注的是內循環及明年十四五規劃。為了緩解壓力,中國會加大國內市場的開放力度,因此而倒逼改革。

  中國也有圖爾欽所講的精英膨脹問題。此問題在中國歷史上也是一個非常嚴重的問題。每當中國封建王朝越是到后期階段,財政所供養的貴族、官員越來越多時候,老百姓的負擔就會越來越重。財政供養不了政府開支,稅負就越來越重。貧富懸殊導致土地兼并嚴重,交不起稅收的農民就容易變成流民。這個問題也是官民比例、社會負擔、社會治理問題。過去幾十年經濟發展迅速,問題被掩蓋,經濟發展緩慢下來,問題就會被暴露、放大,以至于出現內卷。

  幸虧有來自國外的壓力,把壓力轉化為改革的動力。所以,自貿區、國際貿易自由島,開放外資持股比例限制、逐步取消關稅壁壘。主動改革總比被動變化好。主動改革的政府有力量,有擔當,有勇氣。但需要更多的頂層設計。

圖片


06   企業經營的確定性

  對于經營企業而言,不確定性是環境,確定性是企業內部的管理。全球化的昨日,企業基本上把產品做好就可以,不用考慮品牌和渠道?,F在管理就是要實現減本增效,企業能夠活下來的基本功就是企業內部管理的水平。需要調動員工的參與感與積極性,開發員工智力,形成企業發展的內推力。

  一個企業能夠把管理做到極致,就會形成一種文化,形成一種機制,形成一種新生態。天下大事必作于細,反反復復到了極致以后產生的變化會使企業破繭成蝶。極致就是變易,也是易變成另外一個業態的企業。所以講,反者道之動、天下大事必成于易。

  國家現在推崇中小企業專精特新的發展方向,日本稱是精細化經營,德國稱隱形冠軍。練好企業的管理基本功是未來中小企業的生存之道,是永續未來的基本保障。

  促進會的口號是“匯集智慧,相伴成長”,十五年的促進會,目標是“立足大灣區,服務制造業”,服務中小制造業的發展,幫助企業做好基本功,與中小企業共同成長。

圖片


赌博押二八杠有规律吗 竞彩篮球胜分差规则 青海快三的开奖结果 吉林时时彩早上几点开 重庆幸运农场最近100期 幸运农场直播走势图 天津快乐10分几点开奖结果 支付宝网赚项目资讯搜索 河北快3开奖号码今天 福彩3d奇数大数走势图 这期河内5分彩有对吗 上海时时彩开奖走时图 秒速时时彩有官方的吗 河南快赢481下载 江西时时彩人工计划 江西时时彩选号技巧 玩极速时时彩