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私董會丨從戰略到執行,就是“頂天立地”

2020-09-28 來源:本網
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  9月24-25日,嶺南商道·私董會(致遠組)開展了第六次會議!

  本次會議邀請到知名戰略實戰專家、“中國管理十年卓越貢獻獎”獲獎者——丁佰勝,作為本次模塊《業務戰略》的主題教練。同時,特邀到廣東超能投資集團有限公司董事長——邵劍梁,為大家分享企業的運營經驗。超能集團是第一家進入《中國500最具價值品牌》的柴油發電機組生產企業,超能(SAONON)品牌價值達18.86億,現已覆蓋全國各省市,銷往全球80多個國家。

○ 嶺南商道·私董會(致遠組)


01 彼此拷問,看見心中的光明

  回顧第五模塊《人力資源》,上期案主陳董希望建立一個“能夠立足當下,面向未來”的人力資源管理制度,以期達到財務層面和成長層面的平衡。

  經過私董們的交流與老師的科學建議,陳總分享了會后的一些措施與行動,研發工作(人員)實現分類管理,在戰略人力資源管理的框架內,完善薪資機制和激勵機制。

○ 上期案主 陳董

  市場競爭愈演愈烈,企業要想在競爭中生存和可持續發展,而所有的競爭力要素的中,人既是載體,也是核心元素。盤活現有人才,吸引優秀人才加盟,無疑是公司管理的重要工作。

  “其實公司可持續發展的核心問題是解決好人的問題,即通過有效管理去把認同公司價值觀的人,培養成有使命、有愿景、有擔當的人才?!?/strong>通過陳董的行動總結回顧,等于把上一模塊的內容又梳理了一遍,同時為大家提供了實踐經驗參考,共促共進,這也是私董會的魅力所在。

○ 本期案主 耿董

  接著,正式進入本期私董會的模塊主題——《業務戰略》。本期案主是來自射頻模塊領域的耿董,目前公司有三個獨立核算的經營單位,其中兩個新事業部都已培育數年,現亟待打開市場,而且這將影響到公司未來3~5年戰略方向,希望在本次私董會找到發展的方法、路徑。

  耿董對公司總體情況作了概述,為了給大家有更直觀的認知,隨即帶領私董們一同參訪了生產一線,并訪談了相關負責人。“目前公司資源有限而產品線眾多,應如何合理分配資源呢?”這也是耿董在糾結著的問題。

○ 參訪案主企業

  本次特邀到龍頭企業家邵董,現場和大家直面交流,邵董對于企業經營的敏銳觀察,提供到不同方面的幫助,讓私董會更加聚合價值、實現價值。

  在私董夜話里,私董們敞開心扉進行了更加深入、私密的交流,戰略之重要,不僅是因為描繪了未來的藍圖,更是因為分析了存在的基礎。自己不曾看見的問題,通過私董們的彼此拷問,慢慢清晰地看見心中的光明。

○ 廣東超能投資集團有限公司董事長 邵劍梁


02 戰略規劃,“以終為始”

  “‘戰略規劃’如同企業的導航儀,是引導企業走向成功必不可少的關鍵部件?!?/strong>在第二天,丁佰勝老師從戰略到執行為大家進行專業分享。丁老師首先對當前形勢的分析得出,企業的競爭從“機會導向型”走向“戰略牽引型”,只有具備持續打好移動靶的能力,在未來才能做強做大。

  丁老師強調,企業的戰略規劃最大的價值是讓大家學會“從后往前看”,即把終點想清楚了才開始去做,把問題想透徹了才開始去做。即按照“以終為始”的原則,基于對目標市場的理解,對用戶需求的把握,對競爭格局的認知,通過系統分析把經營管理目標設定好,把用戶心目中理想的完整產品描述清楚,把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來,把潛在的問題和風險預見到,從而根據目標去配置資源,缺什么補什么,倒排時間表,形成一個通俗易懂的“劇本”,然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

○ 丁佰勝老師

  在戰略概述的分享中,丁老師重點指出了企業轉型的四個層面、四項基本原則及五步十定法,從方向到工具,結合案例,給私董們明確戰略在企業發展中的積極作用。

  此外,陳建紅老師在現場重點分享了財務預算和運營績效的理論和實操方法,有效幫助私董們開拓戰略解碼思維,解決企業實際運營中的問題。

○ 陳建紅老師

  省促進會始終以幫助企業家及高管團隊共同提升、促進企業發展為目標,業務戰略的內容涉及企業各部門的協作,所以在老師講授的時候,同時讓企業的高管團隊一起參與其中,旨在幫助私董企業更有效地推動戰略執行。

  “結合差距和市場洞察,確立和共識團隊的追求就是戰略意圖,我們要回顧企業初心,梳理企業愿景、使命、核心價值觀,制定企業戰略長期目標與短期目標,明確方向、目標,把握實現的路徑和節奏?!痹诙±蠋煹闹笇?,加強了企業團隊間的互相學習和交流,針對企業發展中的問題與老師進行探討,找到核心問題點,確定改善方向,使未來的工作推進更有效。

○ 企業高管團隊共同參與

  戰略是公司長期、中期的發展目標,是設定目標并達成的過程,簡而言之就是站在未來角度思考現在的選擇?!皯鹇浴睕Q定企業未來的發展方向,是企業家們重點關注的核心。企業今天的增長困境都是過去留下的,戰略不是預測未來,而是決定做什么才有未來。

  私董們仿佛彼此的知心好友,一個一個直扣人心的提問,多維度、多視角為案主提供解決問題的方式,讓困惑漸漸清晰。同時,彼此相互賦能的討論,也讓其他成員獲得啟發和靈感。

○ 省促進會秘書長陸玉娟分享


03 從戰略到執行,就是“頂天立地”

  戰略視野廣,觀全局,是“頂天”;執行要扎實,重結果,是“立地”,從戰略到執行,就是“頂天立地”。有效抓住企業經營的本質,將經營管理有效簡化,統一管理語言與經營邏輯,并在此基礎上打造強大的經營人才隊伍,推動企業持續長青。

  經過2天1晚的私董會,第六模塊《業務戰略》會議圓滿結束!至此,嶺南商道·私董會(致遠組)已深耕商業模式創新、運營降本增效、績效改進、市場營銷、人力資源、業務戰略六大模塊,解決企業面臨的最全面、最尖銳、最綜合的問題,為組員們提供最私密、最復雜、最實質的幫助。正如省促進會的宗旨,“匯集智慧,相伴成長”,期待大家更加光明的企業前景!

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